Beleggen.nl
Uitgebreid zoeken
Markt MonitorMarkt Monitor
Aandeel

Sligro Food Group NL0000817179

Laatste koers (eur)

10,620

  • Verschil

    -0,100 -0,93%

  • Volume

    40.474 Gem. (3M) 40,9K

  • Bied

    -  

  • Laat

    -  
+ In watchlist

Sligro 2020

535 Posts
Pagina: «« 1 ... 13 14 15 16 17 ... 27 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. forum rang 7 €URO-Trader 23 juli 2020 15:27

    • €URO-Trader

      Lid sinds: 24 nov 2019

      Laatste bezoek: 01 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 2724

      Gegeven: 10460

    •    Aantal posts: 7.715

    Cijfers conform verwachting, heeft de markt dus goed ingeschat. Indien Sligro inschat dat 2021 conform 2019 wordt, men de claim van Jumbo wint, de samenwerking met Heineken rendeert en de door Ctac geïmplenteerde SAP systeem goed functioneert dan gaat de koers een behoorlijke inhaalslag maken. Strong Buy!
  2. [verwijderd] 23 juli 2020 22:45

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    €URO-Trader schreef op 23 juli 2020 15:27:

    Cijfers conform verwachting, heeft de markt dus goed ingeschat. Indien Sligro inschat dat 2021 conform 2019 wordt, men de claim van Jumbo wint, de samenwerking met Heineken rendeert en de door Ctac geïmplenteerde SAP systeem goed functioneert dan gaat de koers een behoorlijke inhaalslag maken. Strong Buy!
    Is een volledig ideale wereld is Sligro zeker een winnaar. Hopelijk voor ons kunnen alle Nederlanders en Belgen binnen een aantal weken succesvol het vaccin toegediend krijgen, zodat Sligro de wind weer volledig in de zeilen heeft om in 2021 minimaal een gelijke omzet te behalen zoals in 2019 (aldus jouw verwachting, niet die van Sligro zelf).

    Oprecht: veel mensen, waaronder ik, die het aandeel Sligro (achteraf) voor een veel te hoge prijs hebben ingekocht zijn redelijk teleurgesteld na de uitbetaling van het superdividend en daarmee het inluiden van een koers richting tien euro per aandeel. Uiteraard mede op basis van de coronaperikelen, maar helaas overmoedig ingezet door henzelf.

    Redelijk veel aandeelhouders verwachten een goedmaker. Zeker omdat Sligro al drie jaar met de strategische samenwerking tussen hen en Heineken propageert, maar tot op heden enkel omzet is verdampt.

    De realiteit is tot op heden echter net iets anders. Zeker gelet op de afgekondigde en strengere beleidsmaatregelen in België. Sligro zal in dat land nog veel water bij de wijn moeten doen. Laten we hopen dat deze maatregelen niet naar Nederland overwaaien (maar een vaccin wel....).
  3. forum rang 4 ischav2 24 juli 2020 10:21

    • ischav2

      Lid sinds: 11 mrt 2004

      Laatste bezoek: 01 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1330

      Gegeven: 208

    •    Aantal posts: 6.851

    Uit het interview in het FD blijkt dat Sligro verwacht dat kleine leveranciers in België zullen omvallen en dat Sligro een deel van de markt zal overnemen. Ze zijn optimistisch over de Belgische markt. Positief is dat de schuld ondercontrole is.
    Tevens is Sligro overvallen door het virus en heeft zich aangepast door de flexibele schil in het 2de kwartaal af te bouwen (flexkrachten en krimp inhuren van transport).
    Laten we hopen dat er geen 2de lockdown komt. Zelf geloof ik daar niet in.
  4. [verwijderd] 24 juli 2020 10:39

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Zo’n 40 procent van de horecaondernemingen is al technisch failliet en afhankelijk van schuldeisers, aldus KHN-voorzitter Robèr Willemsen via www.missethoreca.nl/cafe/nieuws/2020/...

    In normale tijden betreft deze groep overigens zo'n 10-15% van de markt. Een evolutie van zaken die verdwijnen en vervolgens door nieuwe ondernemers worden opgekocht.

    Interessant zou een analyse zijn in welke regio's deze toename van het aantal technisch failliete zaken zich bevindt.

    Heineken uitte intern overigens hun zorgen over locaties in Amsterdam en dorpen. Men schrijft jaarlijks behoorlijk veel volume op café's in dorpen af, omdat deze groep al jaren verkleint. Het tempo versnelt echter waardoor regio's sterker onder druk komen te staan. Meer zorgen zijn te koppelen aan het deels wegvallen van het internationale massatoerisme in Amsterdam. Overigens behaalt een deel van de horecaondernemers ook een behoorlijke kluif van hun omzet uit (kleinschalige) lokale evenementen die nu (deels) wegvallen. Men moet echt op zoek naar een nieuw verdienmodel. Interessante ontwikkeling in de markt.
  6. forum rang 7 €URO-Trader 24 juli 2020 11:39

    • €URO-Trader

      Lid sinds: 24 nov 2019

      Laatste bezoek: 01 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 2724

      Gegeven: 10460

    •    Aantal posts: 7.715

    Slim, Loyaal, Innoverend, Gedegen, Rendabel, Ontwikkeld. Sligro is nu te zwaar afgestrafd en gaat zich zeker herstellen. Een prima kandidaat met name voor Ahold.
  7. floris_b 24 juli 2020 13:11

    • floris_b

      Lid sinds: 10 okt 2003

      Laatste bezoek: 23 okt 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 8

      Gegeven: 2

    •    Aantal posts: 66

    quote:

    ischav2 schreef op 24 juli 2020 10:21:

    Uit het interview in het FD blijkt dat Sligro verwacht dat kleine leveranciers in België zullen omvallen en dat Sligro een deel van de markt zal overnemen. Ze zijn optimistisch over de Belgische markt. Positief is dat de schuld ondercontrole is.
    Tevens is Sligro overvallen door het virus en heeft zich aangepast door de flexibele schil in het 2de kwartaal af te bouwen (flexkrachten en krimp inhuren van transport).
    Laten we hopen dat er geen 2de lockdown komt. Zelf geloof ik daar niet in.
    Wat ook een risico is is de rechtszaak. Ze hebben tot nu toe geen voorzieningen getroffen omdat ze zeker zijn van hun zaak.
  8. [verwijderd] 24 juli 2020 13:34

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    €URO-Trader schreef op 24 juli 2020 11:39:

    Slim, Loyaal, Innoverend, Gedegen, Rendabel, Ontwikkeld. Sligro is nu te zwaar afgestrafd en gaat zich zeker herstellen. Een prima kandidaat met name voor Ahold.
    In welk opzicht is Sligro een kandidaat voor Ahold? Wat voegen 50 winkels op een industrieterrein aan het verdienmodel van Ahold toe? Waarom zou Ahold fusten van A naar B willen brengen, plus retour halen?

    Sligro is in mijn ogen enkel interessant voor een buitenlands bedrijf dat per direct van een volledige infrastructuur gebruik wil maken, zonder daar zelf in te willen investeren én met een sluiting van maximaal 20 filialen zoals in Helmond en Sittard die onvoldoende aan het logistiek netwerk, klantontwikkeling en de omzet bijdragen.
  9. forum rang 4 ischav2 24 juli 2020 13:38

    • ischav2

      Lid sinds: 11 mrt 2004

      Laatste bezoek: 01 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1330

      Gegeven: 208

    •    Aantal posts: 6.851

    quote:

    Yandex schreef op 24 juli 2020 13:34:

    [...]

    In welk opzicht is Sligro een kandidaat voor Ahold? Wat voegen 50 winkels op een industrieterrein aan het verdienmodel van Ahold toe? Waarom zou Ahold fusten van A naar B willen brengen, plus retour halen?

    Sligro is in mijn ogen enkel interessant voor een buitenlands bedrijf dat per direct van een volledige infrastructuur gebruik wil maken, zonder daar zelf in te willen investeren én met een sluiting van maximaal 20 filialen zoals in Helmond en Sittard die onvoldoende aan het logistiek netwerk, klantontwikkeling en de omzet bijdragen.
    Foodservice is ook een belangrijk onderdeel van Walmart. Een soortgelijk bedrijf zou Sligro best wel een lekker hapje kunnen vinden.
  10. [verwijderd] 24 juli 2020 13:40

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    florisje schreef op 24 juli 2020 13:11:

    [...]

    Wat ook een risico is is de rechtszaak. Ze hebben tot nu toe geen voorzieningen getroffen omdat ze zeker zijn van hun zaak.
    Natuurlijk is er een voorziening getroffen, alleen uiten ze dat niet. Dat lijkt mij dus geen risico, enkel de hoogte van het bedrag zou in combinatie met de crisisperikelen pijnlijk kunnen zijn. Met het creëren van een gigantische extra financiële buffer bij hun 'huisbank' heeft Sligro ingespeeld op zowel het compenseren van verliezen en er is meer dan voldoende ruimte om eventueel Jumbo te moeten compenseren. Het zou strategisch natuurlijk erg naïef zijn om, nog voordat er überhaupt een rechtszaak is gestart, een buffer aan te leggen én hierover naar buiten te treden (= schuld bekennen). Men zal hierover pas communiceren zodra Jumbo/Coop daadwerkelijk tot een rechtszaak overgaan.

    Overigens is tijdens de overname van Emté door Jumbo/Coop contractueel vastgelegd dat er een maximale vergoedingsclausule mogelijk is van ruim 20 miljoen euro. Een rechter zal nooit meegaan in de geëiste 80+ miljoen, omdat dit bedrag nimmer te rechtvaardigen is en eerder bij de clausule uitkomen, indien men het een en ander kan bewijzen omtrent de veel te hoge brutowinstmarges.

  12. [verwijderd] 24 juli 2020 13:43

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    ischav2 schreef op 24 juli 2020 13:38:

    [...]
    Foodservice is ook een belangrijk onderdeel van Walmart. Een soortgelijk bedrijf zou Sligro best wel een lekker hapje kunnen vinden.
    Hoe ziet de Europese strategie van Walmart er precies uit en in welke markten wil men expansie bedrijven? Heb je daar zicht op met betrekking tot Food Service? Lijkt mij zeker interessante informatie om eens door te lezen.
  16. [verwijderd] 26 juli 2020 10:53

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Antwerpen sluit negen café's: www.telegraaf.nl/nieuws/465438406/ant...

    Arnhem deelt eerst waarschuwingen uit voordat men tot de sluiting van horecalocaties over gaat: www.gelderlander.nl/arnhem/marcouch-v...

    De omzet in de Amsterdamse horeca blijft sterk tegenvallen, ondanks de zomervakanties: www.at5.nl/artikelen/203453/hoe-gaat-...

    Conclusie: er zijn vooral zorgen omtrent onduidelijke regels in de verschillende steden, de opkomst van de voorspelde tweede coronagolf en het deels wegblijven van zowel toeristen als zakelijke klanten.

    Kansen: ombouw menukaart en focus op locals i.p.v. toeristen, kosten verlagen door het sterk verminderen van het aantal vierkante meters en inzetten op bezorging, plus piekmomenten samen met concurrerende horecazaken oppakken door drukte te verspreiden.

    Zorgen met name over een nieuwe (lokale) lockdown en een verdere financiële leegloop vanwege het uitblijven van de benodigde omzetten.

    Hoe gaat Nederland deze horecalocaties bijvoorbeeld vanaf oktober 2020 ondersteunen? Men heeft reeds giften, subsidies en leningen verstrekt. Tot hoever is de overheid bereid om zich nog dieper in de schulden te werken, terwijl het coronavirus nog jaren in onze samenleving aanwezig is?

    Wellicht is het voor zowel de overheid als ondernemers interessanter en duurzamer om naar nieuwe verdienmodellen voor ondernemers te kijken en hen daarbij te steunen. Dus: hoe kunnen vijf horecazaken sluiten en zich regionaal gezamenlijk met één keuken op de thuisbezorging in de zakelijke markt (thuiswerkers) richten?

    Wat zou de rol van Sligro samen met zijn partners kunnen zijn om klanten naar de nieuwe wereld om te bouwen en zowel hun klanten als zijzelf van een toekomst met inkomsten te verzekeren?

    Er is een wereldwijde shift van het oude naar het nieuwe normaal gaande. Bij Nederlandse horecaondernemers lijkt het kwartje helaas nog maar bij een enkele ondernemer te vallen.

    Zoals bijvoorbeeld bij Loetje die strategisch gaat samenwerken met Debuut onder de naam Restaurant Europe Company. Krachten bundelen, snel nieuwe concepten uitrollen en het oude horecabeeld zo snel als mogelijk overboord gooien. Slimme ondernemers die ook direct bij de start van de eerste coronagolf hun restaurants via een drive-in openden. www.missethoreca.nl/horeca/nieuws/202...

    De horeca heeft kansen zat, men zou baat hebben om zo snel als mogelijk uit de (veel te) dure binnensteden weg te trekken, meer samenwerking te realiseren om hun business overeind te houden én future-proof te maken. Daar zou de overheid op in moeten zetten. Tevens inzetten op de leefbaarheid van een stad door woonontwikkeling toe te staan. Mooie kansen die Nederland al zes maanden laat liggen. Hopelijk niet nog eens zes maanden, of erger, nog jaren.
  17. forum rang 4 ischav2 27 juli 2020 10:18

    • ischav2

      Lid sinds: 11 mrt 2004

      Laatste bezoek: 01 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1330

      Gegeven: 208

    •    Aantal posts: 6.851

    Commentaar VEB 24 juli:

    De detailhandel en de horeca zijn de zwaarst getroffen sectoren tijdens de coronapandemie. Ook bij Sligro hakt die erin met een omzetdaling van twintig procent. Het bedrijf heeft ook de hoop op een snelle opleving in België laten varen en elimineert de volledige goodwillsom uit de boeken.

    Dat Sligro als leverancier van horeca, bedrijfskantines en ziekenhuizen een zwaar halfjaar achter de rug heeft, mag geen verrassing meer heten.

    Vanaf het eerste moment van de beperkende maatregelen als gevolg van het coronavirus medio maart zag het Veghelse bedrijf in eerste instantie ruim de helft van de bestellingen wegvallen. Halverwege maart kwam Sligro daarom al met een omzetalarm.

    Bestuursvoorzitter Koen Slippens zei donderdag bij de halfjaarcijferpresentatie dat de opbrengsten zich vervolgens langzaam herstelden, maar uiteindelijk bestelden klanten 17 procent minder bij de voedingsgroothandel. Daardoor kwamen de bedrijfsopbrengsten uit op 943 miljoen euro. Als de bijgekochte omzet buiten beschouwing wordt gelaten, was de autonome omzetdaling overigens nog wat groter, met een min van ruim 20 procent. Het bedrijfsresultaat (ebitda) halveerde ruimschoots tot 27 miljoen euro.

    Vooral bij de bezorgdienst van Sligro was de pijn voelbaar. Maar volgens Slippens wisten klanten gaandeweg het tweede kwartaal juist wel de vijftig zelfbedieningswinkels meer te vinden zodat de omzet van dit onderdeel zelfs kon plussen.

    België helemaal afgewaardeerd
    Sligro dook uiteindelijk toch fors in de rode cijfers. Een afschrijving op goodwill (43 miljoen euro) en klantrelaties (17 miljoen euro) leverde een verliespost op van 60 miljoen euro. Het netto halfjaarverlies kwam daardoor uit op 72 miljoen euro.

    Voor Slippens en zijn financiële man Rob van der Sluijs geen reden voor al te grote paniek. “Ons geloof in een succesvolle toekomst in België is onverminderd sterk”, zei het bestuursduo. Op de wat langere termijn gaan zij er nog altijd vanuit dat de omzet van Sligro daar harder zal groeien dan de markt, maar door de corona impact zal “een herstel naar een winstgevende operatie langer duren dan verwacht”.

    De premie die in het verleden is betaald bij de overname van Belgische groothandels is met deze herwaarderingstoets nu helemaal uit de boeken verdwenen. Eind vorig jaar was voor België nog 43 miljoen euro aan goodwill opgenomen.

    Meestal worden goodwill en andere harde en immateriële activa bij de jaarrekeningcontrole beoordeeld om de werkelijkheid zo dicht mogelijk te benaderen. De coronapandemie dwingt veel bedrijven al bij de halfjaarcijfers aan het rekenen te slaan om te beoordelen of de goodwillpost nog wel houdbaar is. In boekhoudtermen is de pandemie en de mogelijke langdurige gevolgen daarvan een zogeheten ‘triggering event’.

    De goodwillpost toont het bedrag dat Sligro in het verleden neerlegde bovenop de waarde van de overgenomen netto-activa. Doorgaans maken investeerders zich niet zo druk over boekhoudkundige verliezen: het zijn geen directe uitgaven en kost geen contant geld, maar het gaat wel ten koste van de winst. De harde werkelijkheid achter de miljoenenafschrijving is bovenal dat Sligro in de komende jaren verwacht minder kasstroom uit de Belgische bedrijven te halen.

    Met de bank in gesprek
    Sligro kent relatief hoge vaste lasten zoals personeel- en huisvestingskosten, de operationele hefboom. Omdat die kosten niet snel omlaag kunnen worden gebracht, leidt een omzetdaling vrijwel direct tot een stevige daling van het resultaat.

    Toen Nederland medio maart grotendeels op slot ging, spoedden Slippens en Van der Sluijs zich naar hun financiers om te onderhandelen over nieuwe kredietafspraken. Door de verwachte flinke daling van het bedrijfsresultaat (ebitda) kon Sligro mogelijk niet binnen de oorspronkelijk afgesproken limiet voor de netto schuldratio (netto schuld gedeeld door de ebitda) blijven.

    Begin juli was die herziene kredietovereenkomst rond. Die geldt overigens maar voor even, vermoedelijk alleen voor het testmoment rond deze halfjaarcijfers. Sligro blijft met de bank en Amerikaanse kredietverstrekkers (zogeheten USPP financiers) in conclaaf om ergens in de komende maanden tot een permanente oplossing voor de financiering te komen.

    Toen het akkoord met de financiers er begin juli lag, maakte het bedrijf overigens niet bekend wat de nieuwe afspraken precies inhielden. Behalve dat beleggers niet meer op dividend over 2020 hoefden te rekenen. Pas bij de donderdag gepresenteerde halfjaarcijfers bleek dat de bovengrens voor de schuldratio tijdelijk was opgerekt naar vier, in plaats van de oorspronkelijke ratio van drie. Die verruiming had Sligro uiteindelijk niet nodig. Bij een gerapporteerde nettoschuld van 205 miljoen en een twaalfmaands ebitda-cijfer van 82 miljoen euro kwam het verhoudingsgetal uit op 2,5.
    Voor het testmoment aan het einde van dit boekjaar zal de maximaal toegestane schuldratio waarschijnlijk weer drie bedragen, al zegt het bestuursduo dat nu niet expliciet.

    Voorzichtig
    Zij houden voor de komende maanden rekening met een “geleidelijk herstel dat naar verwachting tot de tweede helft van 2021 zal duren”. Dat lijkt een iets voorzichtigere outlook dan Sligro tijdens de op 9 juni gehouden aandeelhoudersvergadering gaf. Destijds hield Slippens een omzetherstel tot pre-coronaniveau “medio 2021” voor mogelijk.

    Bij Sligro is de tweede jaarhelft onder normale omstandigheden wel altijd beter dan de eerste zes maanden. Als we een schuldratio van drie veronderstellen en - conservatief - uitgaan van een onveranderde nettoschuld aan het einde van dit jaar, dan moet het bedrijfsresultaat in de tweede jaarhelft op minimaal 40 miljoen euro uitkomen om moeilijke discussies met financiers te voorkomen. Dat is iets meer dan de helft van de ebitda van de laatste zes maanden van 2019, toen het bedrijfsresultaat eindigde op 71 miljoen euro.

  18. forum rang 4 ischav2 27 juli 2020 10:18

    • ischav2

      Lid sinds: 11 mrt 2004

      Laatste bezoek: 01 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1330

      Gegeven: 208

    •    Aantal posts: 6.851

    Update - Uit de analistenbijeenkomst
    Sligro organiseerde op de dag van de halfjaarcijfers een analistenbijeenkomst waarin de VEB participeerde. Enkele punten die daar nog aan de orde kwamen.

    ? Volgens cfo Rob van der Sluijs gaat het herstel in de maanden juni en juli sneller dan waar Sligro in maart en april nog rekening mee hield. Toen zakte de omzet in een mum van tijd in met 55 procent. “Zodra de overheid de maatregelen versoepelde, had dat een positieve uitwerking voor onze klanten in juni en juli, dus dat is een veelbelovende outlook.”

    ?De horecasector veert momenteel flink op. Ten tijde van de lockdownmaatregelen halverwege maart daalde de omzet hier abrupt met 90 procent. “Inmiddels zitten we op ongeveer tien procent lagere verkopen, wat ons betreft veelbelovend”, aldus de cfo.
    Sligro gaat de komende 12 tot 18 maanden nog wel last blijven houden van een “shake-out” onder horecagelegenheden en een mogelijke recessie.

    ? “Een voor ons cruciaal afzetkanaal is de bedrijfscatering”, aldus Van der Sluijs. Hier ziet Sligro door het vele thuiswerken nog geen verbetering optreden. “We kunnen gewoon niet inschatten hoe dit de komende tijd zal gaan en dus zit hier nog wat onzekerheid voor ons”.

    ?De financiers hebben Sligro alleen voor de convenanttoets per 30 juni 2020 een ruimere schuldratio van maximaal vier keer het bedrijfsresultaat (ebitda) toegestaan. “Dat had er vooral mee te maken dat de horizon voor veel van onze USPP noteholders niet verder reikt dan eind dit jaar, als wij een deel van de lening moeten aflossen.”

    ?Voor de resterende USPP-financiers geldt dat Sligro de oorspronkelijke limiet van drie moet aanhouden. Op basis van de huidige outlook voor dit jaar verwacht Van der Sluijs aan die eis te kunnen voldoen.

    ?De schuldratio met de huisbanken is al wel wat opgerekt. Volgens Van der Sluijs is met hen inmiddels een drempelwaarde van 3,5 keer de ebitda uitonderhandeld. “Omdat deze maximale toegestane ratio hoger ligt dan wij met de USPP noteholders hebben afgesproken, moeten we de komende periode met die noteholders nog in discussie.”

    ?Sligro wil nog dit jaar met alle financiers tot een akkoord komen over tot nieuwe financieringsstructuur, een die past “bij de komende herstelfase en bij het realiseren van onze ambities”. Met ambities lijkt Van der Sluijs te hinten op mogelijke overnames. Sligro ziet niet alleen een “shake-out” onder klanten, maar ook onder concurrenten, bijvoorbeeld op de Belgische markt. “Dat is voor ons een kans om onze positie in België te versterken.”

  19. [verwijderd] 27 juli 2020 19:56

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    De Belgische horeca kampt volop met annuleringen nu door de overheid genomen coronamaatregelen per direct strikter zijn: www.gva.be/cnt/dmf20200726_96805213/p...

    Daarbij: enkel in Antwerpen sloot de politie in de afgelopen drie dagen reeds 34 horecalocaties: www.missethoreca.nl/horeca/nieuws/202...

    Hopelijk blijkt het geen voorbode voor Nederland.
  20. [verwijderd] 2 augustus 2020 10:09

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Voorlopig sluit men in Nederland vooral relatief kleine horecalocaties waar geen topondernemers bij betrokken zijn op het moment dat horecapersoneelsleden besmet raken, zoals gisteren in Amsterdam: www.parool.nl/amsterdam/drie-amsterda...

    In studentenstad Maastricht is er een tekort aan horecapersoneel, omdat studenten bij hun ouders of in hun thuisland blijven: www.1limburg.nl/horeca-maastricht-hee...

    Groningen laat vanaf 01.30 uur geen nieuwe gasten bij horecalocaties met een nachtvergunning binnen en dat raakt voorlopig met name enkel een aantal nachtzaken: www.gic.nl/nieuws/vroegere-sluiting-h...

    Utrecht handhaaft strikt bij locaties waar corona reeds is vastgesteld en een locatie te druk is, zoals bij Beer & Barrels: www.duic.nl/horeca/beers-barrels-in-u...

    De toenemende mondkapjesplicht in drukke winkelstraten, zoals in Rotterdam: www.missethoreca.nl/horeca/nieuws/202...

    Opvallend is overigens dat geen enkele stad preventief optreedt, maar enkel harder optreedt wanneer het aantal coronagevallen toeneemt. Verklaart wellicht waarom bepaalde steden, en horecaondernemers, liever zo min mogelijk testen uitvoeren. Nadeel van dit beleid is dat men van het ene op het andere moment tot sluiting kan overgaan i.p.v. beleid te voeren dat duidelijk is en toekomstproof.

    Zoals in Breda waar men uit paniek aan symboolpolitiek doet en horecaondernemers onnodig het leven zuur maakt: www.bndestem.nl/breda/bredase-horeca-...

    Fluctuerende bezoekersaantallen in Eindhoven en de 'zin' van ondernemers om binnen de regelgeving gasten te bedienen neemt af: studio040.nl/nieuws/artikel/horeca-bl...

    Sluis past zich aan Belgische klanten aan, ondernemers dragen mondkapjes: www.omroepzeeland.nl/nieuws/121537/Sl...

    Kortom, de horeca is over het algemeen zoekende hoe in de komende jaren succesvol te kunnen zijn. Vooralsnog lijkt men van dag tot dag te leven, gelet op alle berichtgevingen, in plaats van te accepteren dat we nog jaren in deze situatie moeten verblijven én dus een ander verdienmodel nodig is om overeind te blijven. Unieke kans voor Sligro (i.s.m. Heineken) om daar conceptueel op in te spelen.
535 Posts
Pagina: «« 1 ... 13 14 15 16 17 ... 27 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Beleggen.nl

Al abonnee? Log in
Sligro Food Group

Van de redactie

  1. 7 farmaceutische dividendtoppers
  2. Markt verwacht nieuwe rentepauze Fed en dit zijn de opvallendste uitspraken van Powell
  3. Deze 5 aandelen zijn favoriet bij analisten op Wall Street
  4. Stem op uw favoriete AEX-aandeel voor februari
  5. TA-column Nico Bakker: ASML scoort prima
  6. 5 cyclische aandelen met veel potentieel
Meer artikelen