Nuchtere Kijk Op schreef op 22 november 2016 11:32:
deorkaan.nl/bouwer-heijmans-wilhelmin...Kopie van 1 reactie:
1 Reactie op Bouwer Heijmans (Wilhelminasluis) in de problemen
Henk uit Asten zegt:
21 november 2016 om 18:36
CEO Bert is double-digit miljonair geworden met de verkoop van zijn bedrijf aan Heijmans, tegen een krankzinnige prijs. Misschien kan hij zelf bijspringen om het noodlot af te wenden? wie weet..
Het was in 2008 een zooitje toen Rob van gelder het roer overnam. Hij heeft de zaak bij de afgrond weggetrokken. Maar sedertdien is Risico Management (checks & balances, met een goed functionerende tenderboard) nooit van de grond gekomen binnen Heijmans. Ondanks alle mooie woorden.
Niet onder Gerrit Witzel. Met zijn aanstelling als CEO plantte Rob van Gelder, zonder het te weten, het zaadje voor de huidige ellende. Rob kreeg namelijk al snel door dat Gerrit niet de gedroomde CEO was. Met een leiderschapsstijl die haaks stond op de zijne: totale Laissez-faire. Met een warhoofd dat al bij het pensioen leek te zijn.
Dus snel Bert erbij geroepen. Bert was echter zeer druk met de ontwikkeling van zijn gigantische, zeg maar megalomane, villa in Vught (niet gebouwd door Heijmans trouwens, wel van Heijmans geld). Maar Bert was dusdanig gevleid dat hij geen nee kon zeggen. Dus werd Bert CEO.
Bert is een aardige, joviale vent die niet erg kritisch is richting anderen, dat zit gewoon niet in zijn genoom. Hij ontwijkt confrontaties en moeilijke gesprekken. Bert is van het type Brabantse volksjongen die het zo ver heeft geschopt, dat hij daarover eigenlijk nog steeds dagelijks verbaasd is. Zodra hij er niet bij is, schamperen de andere bestuurders een beetje om hem. Om zijn, in hun ogen, kinderlijke taalfouten en zijn wat bonkige, onbehouwen tafelmanieren.
Ook nu weer komt er geen fatsoenlijke Tenderboard to stand. Bert filosofeert graag en veel over bouw-concepten en duikt niet graag diep in de materie om de onderste steen boven te krijgen. Dat laat hij liever over aan zijn CFO.
Maar CFO Mark heeft een totaalgebrek aan kennis van de bouw. Daarnaast hanteert Mark een bestuurdersstijl die het signaleren, benoemen en bespreken van problemen niet bepaald uitnodigt (hetgeen een understatement is).
CFO Mark heeft namelijk een neiging tot cijfer-autisme waarmee hij zijn gebrek aan kennis van de onderliggende zaken tracht te verhullen. Hij leunt sterk op een paar (financiele) mensen die precies napraten wat ze van Mark krijgen te horen. Management by outlook, excel en by fear zijn de kernwoorden. Als de discussie te moeilijk wordt, verkondigt Mark dat de ander er niets van begrijpt en ongeschikt is voor zijn of haar werk.
Mark is in 2008/9 binnengehaald via een bevriende commissaris, nadat hij samen met zijn mede-bestuurders een puinhoop veroorzaakte en moest opruimen bij zijn vorige werkgever (Samas). Hij verlaat nu het zinkende schip omdat hij vanzelfsprekend geen trek heeft om wederom het licht uit te moeten doen in een failliete boedel. Dat gaat ook zo aan je kleven natuurlijk, cv-technisch. Niet goed voor de next step.
De droom van Mark, CEO worden, is nu reeds voor de derde keer in rook opgegaan. Eerst bij Randstad, toen bij Samas en nu weer. Dat zal aan hem vreten. Hij heeft er ook zo hard voor gewerkt, ge-elleboogd en aan menig stoelpoot gezaagd (Gerrit en Bert kunnen hierover meepraten).
Maar gelukkig heeft hij een paar commissarisvriendjes die hem wel aan een nieuw baantje zullen helpen.
Ik ben verdrietig voor al die normale mensen die er niets aan kunnen doen en dit waarschijnlijk vele malen bij de koffiemachine met elkaar hebben besproken en natuurlijk ook hebben zien aankomen.
“Hoe kom je aan de bak op deze leeftijd en met zoveel dienstjaren in de bouw”, zal bij velen door het hoofd schieten, net als in 2009.
Met de bestuurders hoef je in ieder geval geen medelijden te hebben, die hebben hun schaapjes allang op het droge.
Bert ligt hiervan wakker, dat is zeker. Maar zijn CFO Mark zal het een enorme worst wezen of die domme bouwvakkers morgen nog brood op de plank hebben. Het staat alleen zo klote op je CV zo’n faillissement.