aextracker schreef op 6 januari 2025 13:01:
[...]
Het was maar een gedachte Triple-A die ik poneerde.
Een beetje verstandige CEO (met een duurzaam belang), die betrokken blijft bij de toko, oog heeft voor retentie van specifieke kennis & resources , zal die checks vooraf binnen en met zijn team doorlopen.
Ik denk, dat Jeroen Wakkerman heel blij kan zijn met een Pipeline toevoeging, die jaarlijks < euro 10 Mln. kost aan ontwikkelkosten en fase 1-B doorliep incl. fast track erkenning door de FDA en een weesgenees status binnen 4 EU landen.
Stephen Toor kan daarbij uitzien, dat hij zijn commerciele slagkracht in 2 stappen kan uitbouwen en een steviger business- en verdienmodel mag uitbouwen. Het lijkt mij een kwestie van "mens- en verwachtings management", waar je CEO Sijmen op zijn ervaring mag aanspreken, hier verstandig mee om te gaan.
Een PHD Pharmology aan het roer van een rare disease ontwikkel onderneming klinkt mij logischer en beter in de oren, dan doorgaan o.l.v. een grijze, ervaren, commercieel slimme rakker.
Hij durfde weliswaar te ondernemen en Pharming voor een failliessement te behoeden in 2017, maar had helaas te vaak een te hoge verwachting uitgesproken aangaande goedkeuringstrajekten. Ik denk, dat Stephen & Jeroen daar minder goed toe gekwalificeert zijn, dan een PhD, die o.a. ook 10 jaar leidinggevende functies binnen Pfizer heeft doorlopen.
Uit oogpunt van diversiteit is een vrouwelijke CEO met relevante kennis en ervaring tegenworodig ook al een pre. Nancy McK heeft bij Kluwer bewezen hoe goed dat kan uitpakken.