Spoetnik schreef op 5 november 2013 14:37:
[...]
Ik weet niet zeker of dit allemaal maar klopt, maar dat neem ik dan even van je aan.
Wat mijns inziens veel belangrijker is, en wat de oorzaak van alle ellende is geweest: wat is er concreet veranderd om de Internal Control op orde te brengen? Tuurlijk, het hogere management is allemaal vervangen, maar daarmee voorkom je niet dat er weer fraude wordt gepleegd. De organisatie moest op de schop, processen moesten worden veranderd. Zoiets heeft tijd nodig en levert niet direct geld op, het voorkomt hooguit (opnieuw) ellende in de toekomst. Gedurende dit proces van veranderingen, heb je te maken met onrust bij je stakeholders: dan zegt gerealiseerde omzet niets, aangezien die contracten al in het (verre) verleden zijn afgesloten, in de periode dat Imtech nog als zonnekoning bekend stond. Orderportefeuilles en de marges daarop, dat is belangrijker.
Verder is de kennis en kunde bij Imtech natuurlijk niet verdwenen.
Waar een man na een slippertje met z'n secretaresse hard z'n best moet doen om z'n vrouw te overtuigen dat dit niet meer gebeurt (overtuigen), z'n telefoon permanent aan heeft en bereikbaar is (maatregelen nemen) en er voor zorgt dat de liefde weer terugkeert, kunnen ze nog een mooi leven hebben (tijd).
Voor Imtech geldt hetzelde, met als verschil dat Imtech veel vrouwen heeft.