Bolo schreef op 19 april 2018 22:18:
Priorities 2018
Our priorities are:
• Deliver financial objectives as per the strategic framework 2018-2020
• Select projects, businesses and geographies where we can lead
• Improve project delivery
• Continue to invest in people and culture to build the workforce of the future
• Innovate to become a digital frontrunner in the industry
• Contribute significantly to the United Nations Sustainable Development Goals
• Conclude the strategic review process of CallisonRTKL
• Initiate the divestment of all clean energy assets in the second half of 2018
Ik vind dat er net iets teveel prioriteiten zijn, om iets echt als prioriteit te kunnen behandelen.
Gelukkig zijn er ook cijfermatige doelen gesteld. De vorige CEO/CFO Vree liet optekenen dat hij minder op cijfers beoordeeld wilde worden! Dat onzalige plan lijkt niet door te gaan.
FINANCIAL GUIDANCE 2018-2020
• Organic revenue growth to surpass GDP growth in our markets
• Operating margin trending to 8.5% - 9.5% of net revenues in 2020 (2016: 7.1%) • Net working capital as percentage of gross revenues <17.0% (2016: 17.5%) and DSO (days sales outstanding) < 85 days (2016: 91 days).
• Return on invested capital to exceed 10% (2016: 6.8%)
• Leverage: Net debt/EBITDA approximately between 1.0 and 2.0 (2016: 2.5)
-Weet niet of organische groei beter dan GDP is , het zal bij elkaar in de buurt liggen.
Europa, VS ongeveer hetzelfde
UK, Australie veel beter
Azie, Latijns amerika, Midden Oosten en Callison/RTKL slechter
-operating margin: 1 kwartaal zegt weinig maar de trend gaat de verkeerde kant op.
-werkkapitaal verbetert, maar er moet nog redelijk wat gebeuren. DSO nu 94 dagen en dat moet naar < 85. WC/sales nu 19,5% en moet naar < 17%.
-ROIC: geen cijfers over
Nettoschuld/EBITDA is nu circa 2,4, maar is altijd hoger in Q1, dus dat zit waarschijnlijk dichter bij 2,0.
Lijkt mij een mixed bag, waarbij vooral de belofte op verbetering voor hogere koersen moet zorgen