biocorn schreef op 8 mei 2021 18:21:
Betreffende kopie in NL :
De Kamer van Volksvertegenwoordigers - Schriftelijke vraag en antwoord nr 55-186 : Opmars van PostNL in België.
Schriftelijke vraag en antwoord nr : 0186 - Zittingsperiode : 55
Auteur Emmanuel Burton, MR (O1057)
Departement Minister van Digitale Agenda, Telecommunicatie en Post, belast met Administratieve Vereenvoudiging, Bestrijding van de sociale fraude, Privacy en Noordzee
Sub-departement Digitale Agenda, Post, Bestrijding soc fraude
Titel Opmars van PostNL in België.
Datum indiening 12/05/2020
Taal F
Status vraag Antwoorden ontvangen
Termijndatum 15/06/2020
Vraag
Het Nederlandse postbedrijf PostNL kondigt aan dat het in het Antwerpse Willebroek een zesde sorteercentrum opent waar tot 120.000 pakjes per dag verwerkt zullen worden. Zo investeert PostNL in zijn groei. In 2019 werden drie hightech sorteer- en distributiecentra in gebruik genomen in Nederland. De bouw van de Belgische site gaat gepaard met de expansie van het bedrijf in ons land. PostNL zal dan in totaal zes sites hebben in ons land. Vanuit elke site zullen er koeriers vertrekken. In Nederland staat PostNL aan het hoofd van een netwerk van 25 centra. Ook de werknemers van bpost houden zich steeds meer met pakjesbezorging bezig. Het bedrijf is marktleider in de Belgische b2c-sector. Bpost heeft tevergeefs geprobeerd om PostNL over te nemen. Sindsdien groeit het Nederlandse bedrijf in ons land. Dat is zijn goed recht natuurlijk, maar bpost mag niet te veel marktaandeel laten schieten ten voordele van een concurrent. De sector van de pakjesbezorging is immers een veelbelovende groeimarkt. 1. Hoe groot raamt u het verlies dat overeenstemt met het marktaandeel dat PostNL van bpost afsnoept? 2. Zal bpost meer medewerkers aanwerven om gelijke tred te houden met de concurrenten? 3. Is bpost in Nederland actief als pakjesbezorger? 4. Zal bpost geprivilegieerde partnerschappen sluiten met grote e-commercespelers (Amazon, Bol.com, enz.)?
Status 1 réponse normale - normaal antwoord - Gepubliceerd antwoord
Publicatie antwoord B021
Publicatiedatum 18/06/2020, 20192020
Antwoord
1. De distributie van pakjes gebeurt in een volledig opengestelde markt. In het zogenaamde BtoC-segment (Business to Consumer - van bedrijf naar de individuele klant) is, volgens het laatste rapport van het BIPT (mededeling van 27 november 2019 betreffende het observatorium van de markt voor postactiviteiten in België voor 2018), de markt als volgt verdeelt (volgens zakencijfer): - Bpost: 40-45 %; - DPD (Belgium) NV: 10-15 %; - Post NL: 10-15 %; - GLS Belgium NV: 5-10 %; - United Parcel Service: 5-10 %. 2. Bpost doet alle nodige inspanningen om optimaal in te spelen op de sterk groeiende e-commerce sector in ons land om het marktaandeel te behouden en te verstevigen. Op die manier kan het bedrijf ook de gevolgen opvangen van het dalend volume van de klassieke brievenpost. Zo werd bijvoorbeeld het distributiemodel aangepast, werd het aantal afhaalpunten voor pakjes fors uitgebreid en hebben de klanten meer keuzemogelijkheden gekregen met betrekking tot de manier waarop de pakjes moeten worden afgeleverd. Zo gebeuren er ook extra-aanwervingen wanneer het pakjesvolume, bijvoorbeeld tijdens piekperiodes (eindejaarsperiode, corona epidemie) fors toeneemt. 3. Bpost is actief op de e-commerce markt in Nederland. Het bedrijf legt zich daar toe op activiteiten voorafgaand aan de distributie (via het filiaal Active Ants) of gespecialiseerde distributie (Dynagroup). Het bedrijf heeft ook een partnership afgesloten met DHL voor de distributie van pakjes aan huis in Nederland. 4. Bpost heeft commerciële contracten afgesloten met grote e-commerce bedrijven zoals Zalando, Bol.com en andere.