Beleggen.nl
Uitgebreid zoeken
Markt MonitorMarkt Monitor
Aandeel

Sopra Steria Group FR0000050809

Laatste koers (eur)

178,000

  • Verschil

    +0,800 +0,45%

  • Volume

    16.734 Gem. (3M) 40,7K

  • Bied

    177,500  

  • Laat

    178,100  
+ In watchlist

Waarom zou de koers van Ordina moeten stijgen?

508 Posts
Pagina: «« 1 ... 6 7 8 9 10 ... 26 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 2 februari 2012 14:06

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Volgens mij willen jullie te snel terug naar hogere koersen.. Gaat niet gebeuren. De markt van Ordina is nog gewoon slecht te noemen en vorig jaar was m.i. een bagger jaar. Dus de jaarcijfers zullen ook niet opeens een koers van € 4 + rechtvaardigen..

    Stap voor stap.. Eerst bodemen en daarna verbeteren. Niet op fantasie maar constructief. En ja, dat beoordelen we bij de jaar- en kwartaal cijfers. Veel mensen verwachten misschien slechte cijfers over 2011 en dumpen op mooie momenten.
  6. forum rang 6 hvasd2 2 februari 2012 19:50

    • hvasd2

      Lid sinds: 06 mrt 2002

      Laatste bezoek: 11 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1236

      Gegeven: 164

    •    Aantal posts: 16.709


    Dan moeten wel die laat blokken van 60.000 op 1,10 worden weggekocht.................
  8. [verwijderd] 3 februari 2012 09:48

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    Sancho Panza schreef:

    Eerste order, 30.000 stuks, is binnen.. Iemand is echt flink aan het inkopen..

    mijn schoonvader kan er gelijk 650000 kopen bestens , geld heeft ie er voor ,nu het lef nog
  9. [verwijderd] 3 februari 2012 12:00

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    ALTIJD - GOED schreef op 3 februari 2012 09:48:

    [...]

    mijn schoonvader kan er gelijk 650000 kopen bestens , geld heeft ie er voor ,nu het lef nog
    Het gaat er niet om wat iemand kan betalen. Ik snap dat er nog wel wat meer mensen zijn die veel kunnen kopen. Sterker nog, er zijn particulieren genoeg die direct, vandaag Ordina geheel kunnen opkopen. Snap ik. Ik bedoel te zeggen dat je de laatste weken twee opmerkelijke dingen (m.i.) kunt zien. Je kunt ze positief maar zeker ook negatief uitleggen..

    De eerste is dat ik bijna elke dag orders zie van 20K, 30K, 40K. Dus in een keer een flinke koop/verkoop. Die zag je rond de 0,93 cent, maar je ziet ze dus ook boven de order terug komen. Dit kan je m.i. positief uitleggen. Iemand of een instantie is flink aan het kopen. Ik denk niet dat er telkens maar particulieren, of zoals jij aangeeft schoonvaders (;-)) die telkens maar dit soort orders plaatsen. Positief.

    Het andere opmerkelijke is de mega laat, elke dag maar weer. Dit kan je m.i. weer negatief uitleggen. Blijkbaar is er aan die kant dus geen vertrouwen. Ik verwacht dat er heel veel eigenaren op de korte termijn geen vertrouwen hebben en op goede momenten dumpen. Ik snap dit ergens wel aangezien de cijfers over 2011 waarschijnlijk niet een hele turn-around show zal worden met een veel hoger dan verwachte winst.

    Voor beide is iets te zeggen en het is gewoon wachten op de cijfers. Tot die tijd zal het patroon blijven zoals het nu is.
  10. [verwijderd] 3 februari 2012 13:52

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Dag van de Veiligheidsregio
    9 februari 2012 - Beurs-WTC Rotterdam - Extern seminar

    De 4e editie van dé Dag van de Veiligheidsregio is het ontmoetingsplatform voor het multidisciplinaire OOV-domein. Het thema is dit jaar: “Speel op veiligheid…Het spel en de knikkers”.

    Een boeiend spel
    Want veiligheid staat volop in de belangstelling. Terwijl de middelen beperkter zijn. Bovendien is het speelveld volop in beweging. Hoe gaat u de rampenbestrijding in Nederland dan nog slimmer en beter organiseren?

    Keuzes moet u maken
    Op welke eigentijdse spelelementen zet u uw knikkers dan in: publiekprivate samenwerking, regionalisering, andere bestuurs-, organisatie-, en financieringsvormen, eigentijdse informatievoorziening, verbinding fysieke en sociale veiligheid, social media of menskracht…..?
    Wat is uw eigentijdse en creatieve oplossingsrichting?

    Een greep uit de sprekers en debaters
    Tijdens de Dag van de Veiligheidsregio hoort u visie en praktijkervaringen van o.a. Aleid Wolfsen (voorzitter Veiligheidsberaad en burgemeester Utrecht), Nico van Mourik (directeur Veiligheidsregio Midden- en West Brabant), Eric van Eerdenburg (festivaldirecteur Lowlands), Henk van Essen (korpschef Haaglanden en kwartiermaker Nationale Politie), Ira Helsloot (Hoogleraar ‘Besturen van Veiligheid’), Arjan Littooij (directeur Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond), Antoin Scholten (burgemeester Zwijndrecht) en vele anderen.

    Ordina op De dag van de Veiligheidsregio
    Organisaties die verantwoordelijk zijn voor de veiligheid van Nederland, staan vaak voor complexe vraagstukken. Ordina helpt organisaties met het structureel analyseren van complexe vraagstukken. Zo ook in het meldkamerdomein. Hoe zien het spel en de knikkers er uit met betrekking tot de schaalvergroting? Hoe gaat u dit slim organiseren? Ordina verzorgt tijdens de Dag van de Veiligheidsregio een interessante workshop over dit thema en helpt organisaties - ook op meerdere gebieden - met het structureel analyseren van complexe vraagstukken. Immers, als het probleem niet duidelijk is, bestaat er ook geen oplossing. Zonder communicatie geen informatie, zonder informatie geen invulling van rollen, zonder rollen geen processen, zonder processen geen effectverbetering. Want het verbeteren van het effect is uiteindelijk waar het om gaat.

    Kenmerkend voor de aanpak van Ordina is dat wij samen met de opdrachtgevers en belanghebbenden zoeken naar de beste manier om organisaties een stap verder brengen tot een tastbaar en zichtbaar resultaat namelijk, een veilig Nederland.
  14. [verwijderd] 3 februari 2012 15:22

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    bloemanjer schreef op 3 februari 2012 15:05:

    als de beurs Boven die 325 uit gaaT BREKEN BREEKT oRDINA bOVEN DIE 1.10 UIT
    He, Bloemjanker, tijd geleden.. Wanneer wordt Ordina nou eens overgenomen?
  15. [verwijderd] 3 februari 2012 15:53

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Glas halfvol voor Jeroen Nienhaus van Gilde
    Geplaatst op 02-02-2012 door Ronald Bruins

    Ook een mindere tijd biedt kansen. Dat is het motto van Jeroen Nienhaus, Partner bij Gilde Equity Management Benelux. "Het is dan ook zaak dichter op de bal te zitten en die kansen te pakken die er wel zijn. Net als bij onze ondernemers is ook bij ons het glas halfvol. We zijn van nature positief."

    Nienhaus is betrokken aandeelhouder. Een die niet op de stoel van de ondernemer gaat zitten, maar deze wel uitdaagt om het beste uit de onderneming te halen. “Anticyclisch investeren, meer marketing en ingrijpen als het moet… Het hoort er allemaal bij. Een groot deel van het werk is ontwikkelingen zien aankomen voordat ze daadwerkelijk plaatsvinden.” Nienhaus merkt dat ondernemers moe zijn van de recessie. “Ze willen vooruit en zien dan ook nog kansen genoeg. Het is ook aan ons om hen daarin te stimuleren.” Zo investeerde zijn portfoliobedrijf HG International anticyclisch in marketing en televisiespotjes. Ook is hij trots op Kroon Oil, leverancier van smeermiddelen, dat Gilde eerder losweekte van moeder Shell om deze vervolgens mee te stuwen in de vaart der volkeren. “Zo’n soort ontwikkeling voelt als een bevrijding voor het bedrijf, omdat het bij een dergelijk conglomeraat niet de aandacht krijgt die het bedrijf verdient.”

    Weg naar beter, best
    Nienhaus studeerde Bedrijfseconomie voordat hij bij in 1996 in dienst trad bij ABN AMRO Bank. Hier werkte hij na afronding van een management traineeship als kredietanalist en adviseur op het gebied van acquisitiefinanciering. Na voltooiing van zijn MBA aan Universiteit Nyenrode, trad hij in 2002 in dienst bij Gilde Equity Management Benelux. “Voor iedere investering die wij doen ontwikkelen we samen met het managementteam een drie- tot vijfjarenplan waarin we bepalen wat we gezamenlijk willen bereiken. Kort gezegd behelst dit plan de weg van goed naar beter naar best. Of we honderd dagen plannen maken? Nee, want dat suggereert een crisis en wij doen geen turn arounds. Wij zullen niet snel instappen in een onderneming die cashflow negatief is. Natuurlijk maken we wel 100 dagen plannen als dat nodig is. Dit is bijvoorbeeld de situatie als er een integratie moet volgen, zoals na de aankoop van Putoline door Kroon Oil of wanneer we een carve-out realiseren zoals bij Nsypre, een krachtenbundeling van de technische automatiseringsactiviteiten van Ordina en Atos Origin.”

    Groeibriljant
    Eenzelfde groeibriljant als Kroon Oil en eveneens een sterke merknaam is Dunlop, een blue chip in de Nederlandse middenmarkt. “Industriële laarzen waren niet de kerncompetentie van moeder Vredestein, waardoor je ziet dat zo’n bedrijf een ondergeschoven kindje wordt. Zonde. Wij hebben het wereldwijd bekende merk opgepikt en zijn er mee bezig gegaan. Dunlop groeit hard en dan in het bijzonder in Europa en Noord-Amerika. En er zijn kansen te over in andere interessante groeimarkten, zoals Brazilië en China.” Het is de kerncompetentie van Gilde: bedrijven succesvoller maken, op zoek gaan naar groei. “Als investeerder kun je zeggen: laarzen, is daar nu geld mee te verdienen? Wij kijken liever concreet nog zo’n bedrijf. Welke potentie is er en hoe kunnen we die beter benutten dan tot nu toe gebeurt?” Ook in economisch mindere tijden gaat Gilde proactief op zoek naar dergelijke groeisectoren. “Of we daar een sector bij uitsluiten? Nee hoor. Er zijn wel sectoren, zoals de technologiesector, waar we wat minder affiniteit mee hebben. Maar volgens mij kun je affiniteit creëren. Nu zitten we in voedingsmiddelen tot aan dienstverlening en de maakindustrie. Betrokkenheid, daar draait het om.”

    Nsypre en Ordina samen op de markt? Wist ik niet.. Luisteren jullie wel eens BNR? Nsypre, making technology matter.
  17. [verwijderd] 5 februari 2012 08:14

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    watskeburt schreef op 4 februari 2012 22:16:

    Nspyre (v/h Task24) komt voort uit o.a. Ordina Technical Automation. Ook veel professionals en management zijn overgekomen uit Ordina.

    Meer info hier:
    www.nspyre.nl/nieuws/1473_TASK24_brei...

    Is het nu een los onderdeel of heeft Ordina nog een aandeel in Nspure? Ik kende het bedrijf wel maar de link met Ordina is nieuw voor mij..
  18. [verwijderd] 5 februari 2012 09:12

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Qwise bouwt en beheert IT-omgeving Nspyre
    'Flexibiliteit en snelheid essentieel'
    De technische dienstverlener Nspyre is ontstaan in 2008 na een verzelfstandiging van Ordina Technical Automation (Ordina TA). De opdracht voor Qwise was om een flexibele infrastructuur te bouwen voor het nieuwe bedrijf Nspyre, waarmee makkelijk kon worden ingespeeld op de mobiliteit van de medewerker en toekomstige acquisities, waarin gebruik wordt gemaakt van de nieuwste technologieën en die eenvoudig is in het beheer.
    Het streven van Van der Brugge, projectmanager bij Nspyre, was bovendien om binnen twee maanden een basis IT-infrastructuur beschikbaar te hebben. “Dat leek bijna onmogelijk, maar was wel nodig. We wilden bijvoorbeeld zo snel mogelijk gaan e-mailen en de marketing campagne vanuit het Nspyre-domein opstarten."
    Er moest er in een kort tijdsbestek een basis infrastructuur worden ontwikkeld waarbij de partij aan moest sluiten qua cultuur en omvang. De partij diende tevens in staat te zijn een oplossing te bieden met voldoende potentieel om naderhand uitbreidingen ten aanzien van specifieke projectomgevingen per vestiging eenvoudig in te passen. Tevens moest die partij ook voor langere tijd het beheer op zich nemen.
    Qwise kwam laat in het offteretraject naar voren. Er was direct sprake van een klik. Binnen een zeer korte tijd had Qwise een uitgebreide offerte gereed met daarin duidelijkheid over de flexibele infrastructuur, zonder afbreuk te doen aan de veiligheidsaspecten. Tevens was Qwise bereid vaste prijsafspraken te maken over de inrichting en het beheer.
    Resultaten
    Er is gekozen voor gevirtualiseerde bladeservers waardoor zowel fysieke als virtuele servers eenvoudig zijn bij te plaatsen. De IT-omgevingen van alle regiovestigingen moesten uniform van opzet zijn en thuiswerken diende eenvoudig te worden gefaciliteerd.
    Nspyre heeft een uitgebreid contract afgesloten met Qwise. Wat inhoudt dat niet alleen de infrastructuur door Qwise wordt onderhouden, maar dat ook de eindgebruikers worden ondersteund door de servicedesk. De werknemers van Nspyre kunnen voor support rechtstreeks contact opnemen met de servicedesk van Qwise. Het beheer van de IT-omgeving is daarmee bij Qwise in betrouwbare handen en Nspyre kan zich zelf volledig concentreren op haar eigen taken. De bewaking van het proces van uitbesteding door Nspyre kost relatief weinig tijd en de extra IT-kosten blijven dus beperkt.
    Bij de samensmelting met Atos zijn er zo’n 200 medewerkers bijgekomen. Van der Brugge: “Ook daarbij heeft de flexibele en centrale opzet van onze IT-omgeving zich weer bewezen, precies zoals we het ons hadden voorgesteld.”
    Techniek
    Qwise heeft bij Nspyre gebruikgemaakt van Windows Server 2008, System Center Configuration Manager en System Center Operations Manager. Voor een optimale mobiliteit zijn alle werknemers uitgerust met een eigen laptop met lokale admin-rechten. Standaard zijn alleen basisapplicaties zoals e-mail en een browser geïnstalleerd. Mocht er iets misgaan, dan kan eenvoudig een nieuw image met de basisfunctionaliteit worden teruggezet. Op de locaties zelf zijn nog maar enkele desktops beschikbaar voor specifieke in-huis projecten bij Nspyre.
    De backend van Nspyre bestaat uit 6 HP BL360CG1-bladeservers in een C7000-chassis. Twee blades zijn uitgerust met Windows, één ten behoeve van SCCM en één als DC. De overige vier machines zijn voorzien van VMware ESX 3.5. Hierop draaien ongeveer 20 virtuele machines op basis van Windows 2008. Voor de opslag is gebruikgemaakt van een NetApp 3140 die geclusterd is uitgevoerd. De totale opslagcapaciteit bedraagt ongeveer 8 TB. Alle 360 gebruikers zijn voorzien van een HP-laptop.
    www.nspyre.nl
508 Posts
Pagina: «« 1 ... 6 7 8 9 10 ... 26 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Beleggen.nl

Al abonnee? Log in
Sopra Steria Group

Van de redactie

  1. Trump komt met nieuwe handelstarieven: maakt inflatie een comeback?
  2. DeepSeek creëert een unieke koopkans in AI-aandelen
  3. Grondstoffensector bereikt hoogste punt in 26 maanden
  4. Er staat ons nog wat te wachten...
  5. 10 afgeprijsde aandelen van topbedrijven
  6. Met deze ETF kleurt uw portefeuille groen als de S&P 500 daalt
Meer artikelen