Beleggen.nl
Uitgebreid zoeken
Markt MonitorMarkt Monitor
Aandeel

ING Groep NL0011821202

Laatste koers (eur)

15,968

  • Verschil

    +0,048 +0,30%

  • Volume

    11.686.162 Gem. (3M) 9,9M

  • Bied

    -  

  • Laat

    -  
+ In watchlist

ING - Juni 2020

1.763 Posts
Pagina: «« 1 ... 40 41 42 43 44 ... 89 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 12 juni 2020 15:25

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    Carl2-8 schreef op 12 juni 2020 15:07:

    [...]

    Cfd c goud okt heeft 11% opgeleverd(veilige haven voor tijdelijk cash)
    Nu eruit mits je nooit weet dat ze weer gaan cashen na 15.30u(misschien wel voor up deze keer)
    Combinatie van financials met goud is perfect in tijden van crisis zeer weinig kans om op de korte goudposities te verliezen).

    Mijn verwachting 25900-26100 straks.

    we koersen aardig die kant op Carl.... complimenten... waarop baseer jij je inschatting in dezen?

    AB'tje iig
  3. forum rang 9 Ron-tron system 12 juni 2020 15:49

    • Ron-tron system

      Lid sinds: 16 apr 2020

      Laatste bezoek: 09 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 8724

      Gegeven: 1269

    •    Aantal posts: 20.505

    quote:

    RogerH schreef op 12 juni 2020 15:25:

    [...]

    we koersen aardig die kant op Carl.... complimenten... waarop baseer jij je inschatting in dezen?

    AB'tje iig
    Basis de positieve stemming van de aankondiging van de 2de stimulans dus de amerikanen gaan daar positief op reageren.
    Maar ik houd nauwlettend de goudprijs in het oog en ook goudaandelen die ondanks de stijging van de goudprijs van vandaag niet gestegen zijn dus er wordt een stijgende dow verwacht.
    Sommige denken misschien daar is hij weer met de goudprijs of goudaandelen maar niemand kan in de kaarten van de institutionele kijken of de hedgefunds maar het kleine achterpoortje is wel het goud mits ze hier toch moeten passeren alvorens de aandelen.
    Deze mensen vertrouwen geen grote bankrekeningen kortom het financiële systeem ze gaan naar basis het enige wat ze vertrouwen is goud.
  4. forum rang 9 Ron-tron system 12 juni 2020 15:57

    • Ron-tron system

      Lid sinds: 16 apr 2020

      Laatste bezoek: 09 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 8724

      Gegeven: 1269

    •    Aantal posts: 20.505

    Zet wel bijna nooit in op cfd s long(koop) mits dit te gevaarlijk is en mijn aandelen hier de winst maken.
    Vandaag blijft er toch wel risico op rood slecht nieuws of trump kan de boel doen draaien.
  6. [verwijderd] 12 juni 2020 16:46

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    DJ al weer 400 punten kwijt gespeeld, ga nooit onzeker het weekend in.

    RIVM cijfers in ons landje vond ik tegenvallen, als het weekend zo doorzet moeten we uitkijken.

    ING <6,10 euro =long gaan.
    ING <6,70 euro= short gaan.

    De AEX wordt elke dag na 17.30 uur gemaakt, alles daarvoor is natte vinger werk en algortimes.

    En je kunt tot 22.00 uur door, ik ben net aangeschoven, ik verwacht toch weer vuurwerk vanavond.
  7. [verwijderd] 12 juni 2020 16:53

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    De lange rit van ING is geweest, van 4,20 euro naar 7,50 euro, veel lezers hier hebben de rit grofweg gemaakt.
    Het is nu een ideaal gok aandeel geworden, veel omzet, er zit een bankbedrijf onder, het is een toonaangevende financial, een benchmarkt binnen de EU en genoteerd op Wallstreet.

    Soms gaat het op en neer als een turbo, vandaag ook weer 8% intra dagverschil.
  8. forum rang 9 Ron-tron system 12 juni 2020 16:55

    • Ron-tron system

      Lid sinds: 16 apr 2020

      Laatste bezoek: 09 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 8724

      Gegeven: 1269

    •    Aantal posts: 20.505

    quote:

    Stockman. schreef op 12 juni 2020 16:40:

    Carl2-8 Mag ik vragen welke tool/website je gebruikt om de goud prijs actueel te bekijken?
    Thanks alvast!
    Ik gebruik saxo is uitgebreide versie van BinckBank.
    Maar je kan ook heel goed volgen gewoon op deze website hier (is real time)kijk naar gold spots dan ga je naar period en scroll je naar vandaag.
    Je kan hier zien dat er gecasht is tussen 15:56 en 16:05 niet zwaar maar toch.
  9. forum rang 9 Ron-tron system 12 juni 2020 17:05

    • Ron-tron system

      Lid sinds: 16 apr 2020

      Laatste bezoek: 09 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 8724

      Gegeven: 1269

    •    Aantal posts: 20.505

    quote:

    drooglegging schreef op 12 juni 2020 16:53:

    De lange rit van ING is geweest, van 4,20 euro naar 7,50 euro, veel lezers hier hebben de rit grofweg gemaakt.
    Het is nu een ideaal gok aandeel geworden, veel omzet, er zit een bankbedrijf onder, het is een toonaangevende financial, een benchmarkt binnen de EU en genoteerd op Wallstreet.

    Soms gaat het op en neer als een turbo, vandaag ook weer 8% intra dagverschil.
    Mijn cfd is klokslag 17u getikt 6.35 heb dus gekocht op 5,95 vandaag hopelijk gaan we terug omhoog.
    De Dow gaat op en neer maar kan in een flits 200-300 omhoog of verder omlaag ik heb mijn vaste puts staan(niet zo veel meer nog 5) maar nu long gaan lukt waarschijnlijk wel maar ikzelf durf niet.
  12. [verwijderd] 12 juni 2020 17:12

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Tot 22.00 uur ben je onder de pannen :)

    Als ik het wist zou ik het je vertellen, het kan alle kanten op, die Amerikanen zijn helemaal nuts, op Marketwatch elke dag artikelen over Gurus die uitleggen waarom we gaan crashen of waarom er over 2 maanden een nieuwe ATH staat, daar mag je het mee doen!

    Bedenk wel dat een weekend twee dagen heeft, als het tegenzit twee lange dagen...
  16. forum rang 9 Ron-tron system 12 juni 2020 22:11

    • Ron-tron system

      Lid sinds: 16 apr 2020

      Laatste bezoek: 09 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 8724

      Gegeven: 1269

    •    Aantal posts: 20.505

    quote:

    drooglegging schreef op 12 juni 2020 17:12:

    Tot 22.00 uur ben je onder de pannen :)

    Als ik het wist zou ik het je vertellen, het kan alle kanten op, die Amerikanen zijn helemaal nuts, op Marketwatch elke dag artikelen over Gurus die uitleggen waarom we gaan crashen of waarom er over 2 maanden een nieuwe ATH staat, daar mag je het mee doen!

    Bedenk wel dat een weekend twee dagen heeft, als het tegenzit twee lange dagen...
    Bewogen avond ben laatste minuut toch met 2posities short gegaan us30 aan 25623.
    Weekend ertussen beetje veiligheid erin:)
    Als we groen starten maandag zal ing snel de 6,50 grens doorbreken.
  18. forum rang 9 Ron-tron system 12 juni 2020 22:26

    • Ron-tron system

      Lid sinds: 16 apr 2020

      Laatste bezoek: 09 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 8724

      Gegeven: 1269

    •    Aantal posts: 20.505

    quote:

    Sranang schreef op 12 juni 2020 22:17:

    markets.businessinsider.com/news/stoc...

    Dit geeft weer wat hoop...
    Hoop wel maar bankenuitleg meestal in eigenbelang.
    Het stimulus plan zal de markt wel ondersteunen wel wachten op de details zal nodig zijn want de q2 resultaten gaan barslecht zijn.
    Hopelijk gaan we stapsgewijs omhoog.
    De
  19. Machiavelli 13 juni 2020 10:38

    • Machiavelli

      Lid sinds: 10 okt 2016

      Laatste bezoek: 08 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1273

      Gegeven: 2957

    •    Aantal posts: 2.987

    Uit het FD vanmorgen!

    Rutger BetlemJohan Leupen
    BANKEN
    Digitale toekomstdroom ING-topman ontaardt in deceptie

    Een ambitieus prestigeproject van scheidend ING-ceo Ralph Hamers belandde al snel in zwaar weer. Oorzaken: Belgisch-Nederlandse cultuurbotsingen en een recalcitrante toezichthouder.

    Foto: Francois Lenoir/Reuters
    In het kort

    Ralph Hamers wilde de Belgische en Nederlandse IT-huishouding op één platform ineen schuiven en zo ruim een half miljard euro besparen.De Belgische toezichthouder vatte het prestigeproject op als Hollandse couppoging en sprak een veto uit.In plaats van een forse besparing wordt nu rekening gehouden met saneringen.
    Eén van de belangrijkste digitale vernieuwingsprojecten van scheidend ING-topman Ralph Hamers is uitgelopen op een mislukking. Zijn langgekoesterde ambitie om de Belgische en Nederlandse IT-huishouding op één platform ineen te schuiven en zo ruim een half miljard euro te besparen, is op de lange baan geschoven na een veto van de Belgische toezichthouder, technische tegenvallers en een brain drain van verantwoordelijke kopstukken. Dat blijkt uit onderzoek van het FD in samenwerking met de Vlaamse zakenkrant De Tijd.

    Hamers, die per 30 juni opstapt bij ING om directievoorzitter van de Zwitserse bank UBS te worden, presenteerde het Belgisch-Nederlandse fusieproject in 2016 onder de noemer 'Orange Bridge'. Hij imponeerde de analistengemeenschap met zijn radicale visie van één grensoverschrijdend digitaal bankenplatform voor hypotheken, zakelijke dienstverlening en internetbankieren. De bestaande lappendeken van vele honderden verouderde en verkokerde IT-systemen, die bijna alle grootbanken met zich meezeulen, zou in één klap overbodig raken.

    Het moest de kroon op Hamers' werk worden: het bewijs dat banken zichzelf opnieuw uit kunnen vinden. ING trok er €800 mln voor uit en raamde vanaf 2021 circa €550 mln aan jaarlijkse besparingen.

    'Hollandse coup'
    De Belgische toezichthouder vatte het prestigeproject echter op als Hollandse couppoging en vreesde de zeggenschap over ING België te verliezen. De Nationale Bank van België verbood het kortwieken van het Belgische management en het verplaatsen van belangrijke bevoegdheden naar Amsterdam. 'We wilden een eigen aanspreekpunt houden', verwoordt een Belgische overheidsbron het. De ING-top was verbijsterd over starre opstelling van de toezichthouder: weg synergie.

    ING onderschatte echter ook de behoudzuchtige cultuur en hiërarchische verhoudingen binnen de Belgische dochter, die nog zwaar leunt op fysieke kantoren en het ouderwetse relatiebankieren. Hoge ING'ers beklagen zich over Belgische 'leemlagen' onder de top die zich verzetten tegen de digitalisering en weigerden samen te werken met Hollanders.

    Vernieuwing vanuit de ivoren toren
    Belgische ING'ers klagen op hun beurt over arrogant Hollands management dat vanuit zijn ivoren toren grootscheepse digitale vernieuwingsplannen lanceerde zonder de Belgische markt en wetgeving goed te begrijpen. 'Amsterdam' zou veel te gemakkelijk over de technische complexiteit heen zijn gestapt.

    Foto: Francois Lenoir/Reuters
    Het veto van de toezichthouder, die ING opzadelde met een dubbele topstructuur en aansturing via zowel Brussel als Amsterdam, bleek een forse streep door de rekening. Hogere ING-functionarissen raakten gedemotiveerd door het gebrek aan mandaat. Eind 2018 stapte chief information officer Nederland Peter Jacobs op, een alom betreurd verlies volgens meerdere bronnen. Ook de Belgische cio Johan Kestens vertrok - al was dat volgens ingewijden niet geheel vrijwillig. Roland Boekhout, de eindverantwoordelijke bestuurder, stapte in de zomer van 2019 over naar Commerzbank.

    Doelen ruim gemist
    ING België heeft de beloofde besparingsdoelen over 2019 uiteindelijk gemist en de groep blijft mijlenver verwijderd van de beloofde synergievoordelen van €550 mln. Vakbonden vrezen dat nieuwe saneringen daarmee onvermijdelijk zijn.

    ING erkent de vertraging in een reactie. De samenvoeging gebeurt deels later, en in een andere volgorde, aldus een woordvoerder. 'De governance was een taai dossier, dat heeft niet geholpen. Maar ook onze inzichten over de technologie zijn veranderd, en daar pas je het project op aan. Dat is niet wat je wilt, maar het is de realiteit.' De bank wijst ook naar de witwasschikking uit 2018 die veel mankracht en managementaandacht opzoog.

    'En uiteindelijk hebben we ontzettend veel gedaan: 600 van de 1200 Belgische kantoren gesloten zonder merkbaar verlies aan klantgerichtheid. De concurrentie begint nu pas. Soms moet je een stip op de horizon zetten om ergens te komen: zo ziet de toekomst van bankieren eruit. Dan krijg je mensen makkelijker mee dan door alleen maar te praten over reorganisaties.'

    Dit artikel kwam tot stand in samenwerking met Pieter Suy van De Tijd.
  20. Machiavelli 13 juni 2020 10:43

    • Machiavelli

      Lid sinds: 10 okt 2016

      Laatste bezoek: 08 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1273

      Gegeven: 2957

    •    Aantal posts: 2.987

    Op 30 juni trekt Hamers de deur bij ING achter zich dicht. Hij maakt een mooie carrièrestap naar het grotere Zwitserse UBS, waar hij wordt onthaald als digitale vernieuwer. Hamers zal Amsterdam met gemengde gevoelens achter zich laten. Het FD zocht uit wat er in de tussentijd misging, en hoe ING zich verslikte in de complexiteit van zijn eigen bank.

    De 7 struikelblokken
    1. Tegenwerking
    Voor de Belgen kwam de integratie van de twee systemen op een ongelukkig moment. De fusie met Record Bank was nog niet achter de rug, ze kregen een verlies van 3500 banen te verwerken en zagen het kantorennetwerk met de helft inkrimpen. Dat Hamers in het verleden aan het roer stond van ING België hielp niet mee. De Belgen ervoeren de reorganisatie als verraad en waren na alle ingrepen voorafgaand aan Unite 'migratiemoe' geworden. 'Een leemlaag van Belgische veertigers en vijftigers heeft van meet af aan veel tegengas gegeven', zegt een oud-bestuurder van de bank.

    2. Cultuurverschillen
    Die tegenwerking is voor een groot deel terug te voeren op cultuurverschillen. De Belgen vinden dat Nederlandse ING'ers te veel varen op intuïtie, dat ze bot zijn en vaker bluffen. 'Ze maken alles ondergeschikt aan het resultaat en stappen over allerlei gevoelens en argumenten heen om daar maar te komen', aldus één van de projectmedewerkers.

    Vanuit het Nederlandse kamp wordt gemopperd over de houding van de Belgen. Ze willen van alles, maar leveren zelf niks en zijn voornamelijk gericht op het behoud van positie. 'In Nederland werken mensen met elkaar, in België boven elkaar', zegt een bestuurder van de bank. 'Wat in Nederland wordt gezien als ondernemerschap, een pro-actieve houding die moet worden aangemoedigd, wordt in België al gauw voor insubordinatie versleten. Als je in Vlaanderen vernieuwingsdrang toont, wordt dat al snel tegen je gebruikt.'

    Het wederzijdse onbegrip hielp niet mee om het project van de grond te krijgen. 'We zitten met respect aan tafel, maar het is wel wat kil', schetst een van de betrokkenen de sfeer tijdens vergaderingen. ING heeft er alles aan gedaan om dat verbeteren. Bedrijfscultuur-goeroe Erin Meyer werd in 2017 ingevlogen om een paar honderd managers bij de hand te nemen. Het toonaangevende consultancybureau Projective richtte zich op de werkvloer, tot het bepalen van de tafelschikking bij vergaderingen aan toe. 'We zitten in een soort kaartspel waarbij Nederland en België gelijk vertegenwoordigd dienen te worden', stelt een van de betrokkenen.

    Het ging direct al mis. ING noemde het integratieproject 'Orange Bridge', een naam die de Belgen voorkwam als Hollands machtsvertoon en niet meehielp om hen aan boord te krijgen. Zeker gezien de vele ontslagen die België tegelijkertijd moest verstouwen. Het project werd haastig omgedoopt tot Unite BE + NL.

    Om het project vaart te geven moest België om naar het Nederlandse systeem van het nieuwe werken. Op het kantoor in Brussel werd een cellenstructuur ingevoerd met multidisciplinaire 'tribes' en 'squads' die agile, flexibel, moesten gaan werken en de oude, starre hiërarchie moesten verdrijven. Maar België was helemaal niet klaar voor zo'n cultuuringreep. De Belg, zo klonk het, bankiert nou eenmaal anders: persoonlijker en met veel maatwerk vanuit de bank.

    Het bewustzijn over de Belgische gevoeligheden en cultuurverschillen is van meet af aan groot geweest, laat ING in een reactie weten. 'Er is veel geïnvesteerd om te voorkomen dat het gevoel zou ontstaan: de Nederlanders komen het wel eventjes overnemen.' Ook alle communicatie over ING België werd bewust aan de dochter zelf overgelaten. ING erkent dat het samenvallen van het project met een grote sanering het proces niet vergemakkelijkt heeft. 'We hebben in één keer een grote stap gezet om niet jarenlang in reorganisatiemodus te blijven hangen. We vonden het wel zo eerlijk om meteen het hele verhaal te vertellen en niet alleen de eerste stap.’

    3. Complexiteit
    Maar ook zonder cultuurverschillen stond ING voor een nagenoeg onmogelijke taak.

    Een verandermanager die betrokken was bij de start van wat toen nog Orange Bridge werd genoemd stelt: 'Het was al snel duidelijk dat het bouwen van één platform veel meer moeite kost dan het uiteindelijk oplevert.'

    De top van ING zag vooral de mogelijkheden. Wat gelukt was bij de integratie van de Postbank in 2009, moest hier ook kunnen. Hamers ging nog voordat de eerste stekker omgewisseld was de barricades op om zijn plan, Accelerating Think Forward, te verdedigen. Dat hij vanaf het begin de schijnwerpers op het project richtte, wordt door sommige betrokkenen als onverstandig gezien. Hij is meermaals gewaarschuwd: begin voorzichtig, boek de eerste resultaten liever achter de schermen.

    Dat Hamers de aankondiging toch doorzette, heeft veel te maken met het debacle rond de eerdere reorganisatie in België. De plannen lagen toen al op straat voordat ze definitief waren. 'We moesten wel open kaart spelen', stelt een van Hamers' adviseurs. Tijdens de reorganisatie werd duidelijk dat de bonden in België veelvuldig lekten naar de media. 'Als je dit soort investeringen doet, moet je ook iets over de doelstellingen zeggen, om spookverhalen voor te zijn.'

    De verouderde staat van de Belgische IT-systemen was bovendien al langer punt van zorg bij de ING-top; de bank sloeg eind 2018 nog intern alarm over werkachterstanden in België in een intern risicorapport, berichtte het FD destijds. Onder meer de naleving van antiwitwasbeleid haperde dusdanig dat de 'license to operate' van de bank in het geding was.
  21. Machiavelli 13 juni 2020 10:44

    • Machiavelli

      Lid sinds: 10 okt 2016

      Laatste bezoek: 08 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 1273

      Gegeven: 2957

    •    Aantal posts: 2.987

    Unite heeft inmiddels honderdduizenden manuren en vele honderden miljoenen euro's gekost. Het resultaat van al die inspanningen is pover. Volgens ingewijden is het er eerder slechter dan beter op geworden. Verbindingen tussen systemen haperen. 'ING gedraagt zich als een boekhouder. Alles draait alleen nog om financiële targets van Unite, maar waar we precies naartoe gaan en waarom is niet meer duidelijk', aldus een van de projectmedewerkers.

    ING zegt desgevraagd dat inmiddels ‘alle Belgische en Nederlandse klanten gebruik maken van dezelfde webomgeving’ en dat de ‘overgang van Belgische klanten naar de gezamenlijke app in volle gang is’. Voor een belangrijk deel betreft het echter cosmetische aanpassingen aan de voorkant, terwijl de bulk van alle besparingen nu juist moest komen van samenvoeging van ondersteunende IT-systemen aan achterkant.

    Het grote project Unite is na vier jaar ploeteren teruggebracht tot alleen beleggen. Eén van de kleinste afdelingen binnen de bank. 'Daarmee kan ING het verhaal nog enigszins een positieve draai geven', merkt een door ING ingehuurde IT-consultant cynisch op. 'Op een schaal van tien zijn misschien één, twee en drie gerealiseerd.' Het hart van de bank, de zakelijke dienstverlening en de hypothekentak blijven tot zeker 2024 gescheiden. De ingecalculeerde besparingen van €550 mln blijven ver weg.

    ING heeft goede redenen om zijn aandacht niet voor de volle 100% bij de eenwording te hebben. In 2018 werd het project wreed verstoord door de witwasboete van €775 mln en de daaruit voortvloeiende ingrepen in de transactiecontrole. In maart van dit jaar brak de coronacrisis uit. Maar dat is slechts het halve verhaal.

    4. Toezichthouder
    De Belgische Nationale Bank (NBB) speelde namelijk een sleutelrol bij de vertraging van Unite. Het project zou volgens de toezichthouder te veel kerntaken naar Amsterdam verplaatsen. De NBB vreesde voor de stabiliteit van het financiële systeem als dat zou gebeuren, en greep in 2018, nog voor de witwasboete, in. Volgens een hooggeplaatste medewerker van de toezichthouder is het belangrijk om dat vanuit Belgisch perspectief te bekijken. ING is de derde bank van België. De toezichthouder wilde voorkomen dat nationale belangen de overhand zouden krijgen bij een mogelijke nieuwe bankencrisis.

    Op zich is het niet vreemd dat een toezichthouder enige mate van aanwezigheid eist in het land waar een financieel instituut een vergunning heeft. Maar de ingreep van NBB was veel forser dan wat ING gewend was. Binnen de bank leeft het idee dat de toezichthouder zich daarbij heeft laten influisteren door Belgische medewerkers van ING. De toezichthouder bestrijdt dat. 'ING België is niet zomaar een filiaal. Het is een maatschappij naar Belgisch recht en een grootbank waar een belangrijke fractie van het Belgische spaargeld is ondergebracht. Zolang er geen sprake is van een Europese Bankenunie zullen we blijven aandringen op lokale structuren waarop we toezicht kunnen houden.’

    De aanvullende eisen van de toezichthouder waren een flinke streep door de rekening. Volgens betrokken bestuurders greep de NBB veel te hard in en niet met de goede redenen. 'De Belgen wilden in feite gewoon niet accepteren dat technologie over landsgrenzen gaat', vertelt een oud-topman van ING. Zulke extreme eisen had de bank nog niet eerder gezien. Achter de schermen is er flink gelobbyd tegen het besluit van de toezichthouder, tot aan de Europese Centrale Bank aan toe.

    'De governance was een taai dossier’, vat de woordvoerder van ING het samen. ‘Dat heeft niet geholpen, maar we hechten aan het constructieve overleg dat we hebben en hebben gehad met onze toezichthouders.’

    5) Exodus aan de top
    De ingreep van de toezichthouder kwam de top van ING slecht uit. Het zorgde voor veel vertraging en uiteindelijk tot een uittocht van talent. De dubbele governance-structuur zorgde ervoor dat sleutelfiguren geen mandaat meer hadden en gedemotiveerd raakten. Een waslijst aan ING'ers beet zijn tanden stuk op het project. België-ceo Erik van den Eijnden verraste ING door al in 2017 op te stappen, IT-baas Peter Jacobs vertrok een jaar later onverwachts en ook Roland Boekhout, die het project trok vanuit het ING-hoofdbestuur, koos voor een vervroegde exit, net als ceo Nederland Vincent van de Boogert.

    En ook op lagere posities van de bank was sprake van een continue stoelendans. Dat hoort zo bij ING. Wie niet iedere drie jaar boventallig is, zit niet bij het juiste bedrijfsonderdeel, is een veelgebruikte grap binnen de bank. Betrokken partners noemen de continue onrust als belangrijke factor van de vertraging. 'Het was onmogelijk een onderlinge band op te bouwen. We moesten het samenwerken keer op keer opnieuw uitvinden', stelt een projectmedewerker. Dat ING eerst flink sneed in de organisatie en daarna een complex project opstartte, wordt gezien als een misser.

    ‘Ik heb geen idee meer wat ING wil bereiken met Unite', vertelt een Belgische IT’er die aan het project werkt. 'We hebben het gevoel dat de bank aanstuurt op een succursale, een eenvoudige nationale afdeling zonder enige beslissingsmacht.’ Dat ING al heel veel IT, zoals de communicatieverbindingen en datacenters, naar Nederland heeft verplaatst, voedt die angst. Het gevoel leeft dat België met Unite aan zijn eigen ondergang werkt. 'Ik ga ervan uit dat we straks allemaal ontslagen worden', vertelt een projectmedewerker.

    6) De vakbonden
    Het botert niet tussen de toezichthouder en ING, niet tussen het personeel van de verschillende vestigingen en de projectgroepen en ook niet tussen de vakbonden. Van een gezamenlijke aanpak over de landsgrenzen is geen sprake. 'We hebben geprobeerd om samen de taart aan te snijden', meldt Gerard van Hees van de Nederlandse vakbond FNV. Hij organiseerde een overleg met Belgische collega's van de BBTK en ACV Puls op neutraal terrein: in Roosendaal, vlakbij de grens. Samenwerking kwam daarna niet van de grond.

    'De Belgen waren heel erg bezig met het sociaal plan en het voorkomen van wat “naakte ontslagen” genoemd wordt. Ze sloten zich op in België en gingen wheelen en dealen. Uiteindelijk is iedereen toch een beetje voor zijn eigen landenorganisatie gaan staan', zegt Van Hees. Volgens de Belgische bonden zou zo'n samenwerking ook weinig opleveren. 'Wij zitten met andere items dan onze collega-vakbonden in Nederland', stellen zij.
1.763 Posts
Pagina: «« 1 ... 40 41 42 43 44 ... 89 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Beleggen.nl

Al abonnee? Log in
ING Groep

Van de redactie

  1. 10 afgeprijsde aandelen van topbedrijven
  2. Met deze ETF kleurt uw portefeuille groen als de S&P 500 daalt
  3. 7 koopwaardige aandelen voor de lange termijn
  4. Dit aandeel is toegevoegd aan favorietenlijstje beleggers
  5. TA-column Nico Bakker: koopkansen bij Nvidia?
  6. Twee groeiaandelen met verdubbelpotentieel in vijf jaar
Meer artikelen